"Lo que pedimos es que las sociedades de garantía recíproca amplíen sus líneas de avales"

Emprendedor Universitario. Hemos cruzado ya el ecuador de 2008 y parece que todas las previsiones sobre la desaceleración económica se están cumpliendo. ¿En qué momento estamos ahora?
Patricio Rodríguez – Carmona. Desafortunadamente se han confirmado nuestros pronósticos, ya no estamos tanto en desaceleración sino que estamos viviendo una crisis económica. El consumo se ha frenado en seco y lo peor de todo es la situación que nos podemos encontrar en unos seis meses. En la construcción se están construyendo los pisos que ya estaban en marcha con lo cual no hemos empezado a ver un frenazo, si lo hay en proyectos nuevos que están por debajo del 70 por ciento de lo que se hacía el año pasado. La previsión de los próximos seis meses es que la cosa va a ir a peor. Esto para el 2008 y para el 2009 será aún peor. Es el momento de asumir la realidad y de intentar que la crisis sea lo más corta posible y además aprovechar para hacer reformas que eran necesarias.

E.U. Y un momento como este, ¿es bueno para emprender?
P.R. Yo creo que sí. Los momentos de crisis lo primero que hacen es limpiar el mercado, las que sobreviven son empresas que salen mejor posicionadas de lo que estaban. Se elimina el grano de la paja, digamos.  Una medida positiva de la crisis es que el que lo está haciendo bien, el que está innovando, sale mejor. Pero también es un momento de oportunidad. Existe un debate sobre si nuestro modelo económico hay que basarlo tanto en ladrillo o dar más peso a la innovación, aquí se están abriendo nichos. En la Ley de Dependencia también se están abriendo muchas oportunidades para nuevos negocios.  Lo que se pretende es que España sea un país de innovación. Lo que sí tiene que tener claro quien quiera montar una empresa es que el consumo no está como estaba antes, la financiación de los bancos no está como antes. Tiene que entrar en unas condiciones más fuertes financieramente para salir con éxito. Pero sí puede ser un buen momento para empezar a emprender.

E.U. ¿El problema más importante es el encontrar financiación para nuevos proyectos?
P.R. Ahora mismo la financiación bancaria está casi cerrada,  ya no tanto por una no confianza en la situación económica sino por un problema digamos suyo, que es el cierre de la banca internacional. El crecimiento de los bancos españoles se ha financiado en un porcentaje bastante alto con financiación externa y esto ahora está totalmente cerrado. Y la crisis subprime también les ha afectado, porque ha habido muchas confianzas. Al parecer la banca española es de las  más solventes y es la que menos está siendo afectada por este tema. Y el parón de la construcción también puede afectar a algunos bancos y cajas que han financiado mucho este tema. Esto lo que ha llevado es a seleccionar muchísimo los proyectos que financian. Los bancos no tienen tanto dinero y exigen muchísimas garantías.

E.U. ¿Se puede hacer algo, proponen algo para mejorar esta situación?
P.R. Al final los bancos lo que piden son más avales. Lo que pedimos es que las sociedades de garantía recíproca del Estado y de las comunidades autónomas amplíen sus líneas de avales para que los empresarios puedan conseguir esa financiación que han tenido hasta hace tres meses y que ahora se les ha cerrado en seco. Eso es lo que pedimos, que se abran esas líneas para temas donde hace tres meses no había problemas para conseguir financiación y ahora no es sólo que no te den nueva financiación sino que te cancelen la que tienes.

E.U. AJE Confederación está apostando fuerte por impulsar la internacionalización de los jóvenes empresarios, ¿para qué sirve?
P.R. A corto plazo puede ser una salida a esta crisis. Estamos viendo empresas españolas tremendamente internacionalizadas que pueden capear esta crisis porque están en otros mercados donde la situación no es como la nuestra. Está claro que para la mayoría de las PYMES y microPYMES no es así. Creemos que la internacionalización es necesaria porque nuestro mercado es el que es, un mercado muy pequeño dentro de la UE y ya no te digo nada a nivel global. China son 800 millones de posibles consumidores y la India unos 1.200. Está internalización es el paso lógico para empresas que tienen su mercado cubierto y tienen que salir fuera para seguir creciendo. El primer paso es Europa por cercanía, seguridad jurídica y similitud a nuestro mercado. Después Iberoamérica por el idioma y después ya Asia donde predominan China y la India.

E.U. Uno de los mercados más apetecibles es China. Hace unos meses incluso tuvieron una misión comercial allí. ¿Todo el mundo puede ir a comprar y vender a China?
P.R. Depende a lo que vayas. A comprar puede ir absolutamente todo el mundo, y es algo importante, porque hay productos que en España ya no se fabrican o se van a dejar de fabricar porque han dejado de ser competitivos por el factor precio. Para vender allí hay que tener en cuenta que el mercado chino es estratosférico en tamaño, unos 1.400 millones de personas, tiene una clase media de 250 millones de personas. Pero también es un país enorme en distancias. Llegar a China puede ser muy interesante pero requiere inversiones. Además no es un mercado abierto como el nuestro hay muchas trabas y aranceles para muchos productos. Recomiendo un socio local como algo fundamental y que se informe muy bien. Es un país donde la seguridad jurídica no es un eje fundamental, y es un problema. Hay que tener mucho cuidado, sí puede ser uno de los mercados del futuro, pero hay que ir con mucho cuidado, analizar muy bien la inversión.

E.U. Una de las reivindicaciones históricas de AJE es la reducción de trabas administrativas para la creación de empresas. En campaña electoral se hicieron varias promesas, ¿se están materializando?
P.R. Hubo muchas promesas electorales hace cinco años y la mayoría no se han cumplido. Se han hecho y se están haciendo algunos esfuerzos, pero yo lo digo siempre. Todo lo que sea reducción de trabas administrativas es fantástico, pero esta carrera que hay a nivel europeo derivado de la Estrategia de Lisboa a ver quién es el país que lo constituye más rápido no es lo más importante. En el tema de la financiación, de la formación, del tamaño de las empresas es donde la administración tiene que dar el do de pecho. En reducción de trabas administrativas hay una Ley a desarrollar para crear una bolsa de nombres registrados para ahorrar siete días en registro de un nombre o que exista un modelo de estatutos acordado entre administración y notarios también está y es positivo. El problema fundamental y el cuello de botella son las licencias. La propuesta nuestra salvo para actividades contaminantes es que tú puedas funcionar al presentar un expediente y que luego fuera analizado por las administraciones, no como ahora que es al revés.
 
E.U. AJE Confederación está muy presente en la organización europea de jóvenes empresarios. ¿Qué objetivos se buscan con una presencia tan activa?
P.R. Nuestra presencia en Europa es fundamental. Nuestro interés en estar viene determinado por ver qué están haciendo los demás, los otros países de Europa. Y segundo acercarnos a la realidad de Bruselas. Por ejemplo, la Estrategia de Lisboa se decide en Bruselas. Estando allí podemos influir en esas decisiones.