Emprendedor Universitario. Su empresa ha sido premiada en varios concursos para emprendedores. ¿En qué consiste la actividad de Metaemotion?

Diego García. Nuestra actividad está centrada en el desarrollo e investigación de sistemas inteligentes, que son sistemas capaces, de forma automática, de aprender del entorno en el que se encuentran y evolucionar para adaptarse al mismo.

E.U. Da servicios de muchos tipos, ¿cómo se puede resumir lo que ofrecen al cliente?

D.G. Dentro del área de sistemas inteligentes, nuestro catalogo de servicios se basan en dos ramas que, aunque aparentemente muy lejanas entre ellas, son complementarias para el desarrollo de sistemas integrales. La primera la Visión Artificial. Son sistemas automáticos para el reconocimiento de objetos en imágenes, seguimiento de entidades, estimación, conteo y mediciones a distancia, etc. La segunda el Data Mining. Es un procesamiento avanzado de grandes cantidades de datos para obtener información, por ejemplo, para el análisis de ventas, estimaciones de riesgo, business intelligence, paneles de mando...

E.U. Ha recibido el Premio Emprendedores Caja España 2007 y ha sido finalista en el Premio EOI. ¿Cómo han influido estos premios a la hora de hacer realidad la empresa?

D.G. Realmente empezamos a funcionar antes de ni si quiera nos presentáramos a estos premios. Es obvio que son una ayuda al despegue de la empresa, no obstante en nuestro plan de empresa siempre hemos dependido únicamente de nosotros.

E.U. ¿En qué momento está Metaemotion, cuánto tiempo lleva funcionando?

D.G. Nuestra actividad como empresa comenzó en el año 2006, aunque de forma individual llevábamos ya más tiempo trabajando. Actualmente, nos encontramos en nuestro tercer año y estamos en una situación de alto crecimiento.

E.U. ¿Cómo se decidió a poner en marcha la empresa?

D.G. Llevábamos varios años dándole vueltas a la idea, ya que tanto mi socio, Alejandro Viloria, como yo somos personas muy activas y siempre estamos emprendiendo proyectos. Al final, constituir la empresa ha sido cuestión de tiempo, y cuando surgió una buena oportunidad comercial, lo estudiamos, y no lo dudamos.

E.U. ¿Cree que la universidad apoya, tiene ayudas suficientes para quienes se deciden por crear su negocio?

D.G. Relativamente. Aunque es cierto que en este último año se han hecho algunos avances importantes, el verdadero empujón está todavía por llegar, y esto ocurrirá cuando emprender sea una alternativa igualmente valorada y reconocida socialmente que trabajar por cuenta ajena.

E.U. ¿Qué ha sido lo más difícil?

D.G. Está claro que el primer año ha sido muy duro para nosotros, pasar de un plan sobre el papel al mercado es algo que requiere muchísimo esfuerzo, muchas horas, dedicación y una capacidad de aprendizaje prácticamente ilimitada.

E.U. ¿Qué mensaje daría a los que estén dudando si emprender o no, tienen una idea pero no saben si llevarla o no a cabo?

D.G. Lo mejor que pueden hacer es ponerse en contacto con otros emprendedores y con los organismos de ayuda a los emprendedores. Está claro que emprender es una disciplina como cualquier otra y requiere de formación y experiencia para hacerlo bien.

E.U. ¿Por qué todavía no hay una conciencia real de que el autoempleo es una opción tan viable con el empleo por cuenta ajena para universitarios?

D.G. Creo que es debido a la errónea percepción que se tiene desde la Universidad del hecho de crear empresas. Un factor importante es que gran parte del profesorado nunca ha trabajado en una empresa, habiendo accedido directamente al puesto de profesor. Además siempre se ha visto con recelo, que ciertos profesores colaboren con empresas y, en el fondo, debería ser al contrario, ya que los grupos de investigación deberían caminar hacia la autofinanciación y eso paso conlleva, inevitablemente, la colaboración con empresas.

E.U. Dicen que aportan innovación a las empresas que les contratan, ¿por qué se está convirtiendo este concepto en algo vital?

D.G. Está claro, que día a día, las empresas que no apuestan por la innovación lo tienen mucho más difícil para competir en el mundo laboral. A nosotros acuden empresas que buscan diferenciarse en el sector mediante la innovación y la investigación, bien sea para abordar los mercados en los que compite de una forma distinta o bien para crear nuevos.

E.U. ¿Está preparada Castilla y León para proyectos de alta tecnología como el suyo?

D.G. Si y no, algunas empresas tradicionales de la región no entienden bien como nuestros servicios pueden aportar valor a sus negocios; no obstante, las empresas más cercanas a las nuevas tecnologías y a la innovación tienen un interés claro en nuestros servicios. He de decir que, desafortunadamente, en términos generales, nuestra cartera de clientes está mucho más cerca de Madrid y Barcelona que de Castilla y León.

E.U. ¿Están notando buena respuesta del empresariado de la región a sus servicios innovadores?

D.G. Nosotros somos positivos al respecto, a pesar de que cuesta encontrar empresas en la región que apuesten por proyectos innovadores, cuando estamos finalizando alguno el cliente está deseoso de comenzar otros.

E.U. ¿Cuáles son sus proyectos más inmediatos?

D.G. Actualmente estamos trabajando en diversos sectores, fundamentalmente en el área de reconocimiento de patrones.

E.U. Un consejo para emprendedores…

D.G. Creo que el consejo más importante para un emprendedor es que emprendan con tenacidad e ilusión, ya que emprender es un camino lleno de dificultades y reveses, pero la satisfacción de conseguir algo por tus propios medios y esfuerzo es algo insuperable.