No existen recetas mágicas ni soluciones universales. Cada empresa es un traje a medida. No obstante, suelen identificarse 3 fases: 1) El inicio, época en que el emprendedor debe centrarse fundamentalmente en la SUPERVIVENCIA, en encontrar (y conservar) clientes y asegurarse que los productos o servicios se adaptan a las necesidades cambiantes de sus compradores potenciales; 2) Los primeros años, en los que se produce la CONSOLIDACIÓN del negocio y dónde el emprendedor debe esforzarse en el control del mismo, en la contratación (y retención) del personal cualificado y en la definición y consolidación de la estructura de gestión. En esta etapa son fundamentales: la delegación y la capacidad de planificación. Ambas requieren de una buena dosis de sistematización de procedimientos; 3) El resto de la vida del negocio, que es la etapa de CRECIMIENTO y MADUREZ, donde es fundamental dedicar tiempo a la financiación apropiada para digerir el crecimiento sin "empachos", se suelen afrontar cambios de instalaciones y entrada en nuevos mercados. Es importante innovar, introducir nuevos productos/servicios y proteger nuestra posición en el mercado, ante la entrada de nuevos competidores y el aumento de la competencia. Es la época en que aforntamos los RETOS EXPANSIVOS.